在2026年国家“十五五”妄想开局之年，，，，，，，，马旭耀董事长在集团2024—2025年“结构调解年”总结暨2026—2027年“品质提升年”启动会上要谴责力落实“品质提升年”运动原则，，，，，，，，以“一次做对、一次做精”为目的，，，，，，，，以“开局即决战、起步即冲刺”的攻坚姿态，，，，，，，，吹响了以票鹄膻牢生长基本的奋进军号。。。。。作为数控机床工业链“链主”企业，，，，，，，，这不但是集团驻足目今、决胜未来的战略决议，，，，，，，，更是一场笼罩研发、生产、治理、效劳全价值链的深刻厘革。。。。。

目今，，，，，，，，全球高端装备制造工业名堂深度调解，，，，，，，，市场竞争日趋强烈，，，，，，，，用户需求正从“可用”向“好用、耐用、智能”加速升级，，，，，，，，古板的票鹄胛理模式已难以适配工业生长新要求。。。。。唯有自动求变，，，，，，，，以“极致、提升”为焦点要求，，，，，，，，以更高标准、更严要求推进品质提升，，，，，，，，牢牢掌握好品质话语权，，，，，，，，才华实现自主立异能力、品质管控能力、本钱控制能力等焦点能力的深层跃升，，，，，，，，最终在强烈的市场竞争中抢占先机、赢得自动。。。。。

坚持问题导向 推动“问题归零化”

品质提升，，，，，，，，始于问题，，，，，，，，成于闭环。。。。。面临手艺瓶颈与质量痛点，，，，，，，，必需深植“问题归零”的事情作风——不回避、不推诿、不敷衍，，，，，，，，严酷做到缘故原由查清、责任明确、步伐到位、验证有用、闻一知十。。。。。依托完善的质量管控系统，，，，，，，，建设从问题扫码上报、跨部分快速响应处置惩罚到全链条追溯整改的闭环机制，，，，，，，，让每一个缺陷都成为刷新的起点，，，，，，，，每一次复盘都转化为能力的积累，，，，，，，，真正实现从“治标”到“治本”的转变，，，，，，，，迈向数据驱动的预防性子量新阶段。。。。。

坚持客户导向 实现“响应快速化”

市场的最终裁判是客户，，，，，，，，品质的最终标准是体验。。。。。要构建“听得见炮火”的迅速响应机制，，，，，，，，将客户声音高效传导至研发、制造与效劳一线，，，，，，，，践行“响应读秒”的事情作风。。。。。聚焦高端五轴加工中心等重点产品与要害应用场景，，，，，，，，精准识别并解决客户痛点，，，，，，，，推动产品从“知足需求”向“逾越期待”升级。。。。。同时，，，，，，，，完善海内+外洋+后市场效劳系统，，，，，，，，以可量化、可追踪、可验证的刷新效果，，，，，，，，一连提升客户知足度与品牌忠诚度，，，，，，，，擦亮“秦川智造”的金字招牌。。。。。

坚持协同导向 推进“营业国际化”

品质提升非一日之功，，，，，，，，亦非一域之事。。。。。必需突破部分墙、买通流程链，，，，，，，，深化产供销全协同，，，，，，，，构建“全员加入、全历程管控、全岗位担责”的质量责任系统。。。。。明确各单位一把手为品质提升第一责任人，，，，，，，，亲自挂帅统筹决议；；；；；部分认真人推动目的量化剖析、实现闭环治理，，，，，，，，对落伍单位启动约谈帮扶机制。。。。。强化“人人都是品质责任人”意识，，，，，，，，通过手艺培训、岗位实践让品质改善融入一样平常。。。。。尤其要聚焦供应链源头治理，，，，，，，，深化与战略同伴的质量共治，，，，，，，，将先进标准融入运营全程，，，，，，，，为集团“营业国际化”战略提供坚实支持。。。。。

品质是基础，，，，，，，，立异是动力，，，，，，，，协同是基石。。。。。唯有把品质放在首位，，，，，，，，才华赢得客户的信托；；；；；唯有一连立异，，，，，，，，才华坚持竞争优势；；；；；唯有全员躬身入局，，，，，，，，才华凝聚生长协力。。。。。让我们以“品质提升年”为契机，，，，，，，，以“六大工程”为牵引，，，，，，，，紧扣责任压实、项目聚焦、全员发力、效果扩大四大行动要求，，，，，，，，带动践行“目的必达、问题归零、响应读秒、营业国际化”的事情作风，，，，，，，，配合推动秦川质量事业迈上新台阶，，，，，，，，以卓越票鹄膻基，，，，，，，，以一连立异赋能，，，，，，，，奋力绘就“品质攻坚战、长期战”崭新画卷，，，，，，，，谱写高端装备制造高质量生长新篇章。。。。。