2013年对于777盛世国际枣衣反说是至关沉要的一年。市场竞争加剧 ，专卖店数量增长放缓 ，销售增长乏力 ，受政策调整影响礼物销量下滑等等正是777盛世国际枣业在急剧发展的过程中面对的瓶颈和挑战。作为中国红枣行业的辅导品牌 ，777盛世国际充分意识到了问题地点 ，并将其视为公司发展的机缘 ，积极调整发展战术 ，助推777盛世国际进入全新的发展阶段。
明确定位 做好品牌建设工作
为保障企业的持续健康发展 ，企业必须依照市场需要明确自身的定位。777盛世国际借助表部智力 ，约请全球驰名定位征询机构特劳特为公司品牌及营销定位。明确了777盛世国际枣业“中国红枣辅导品牌”的定位 ，并从研发和出产技术、产品质量、产品品类、红枣文化等方面动手 ，深挖777盛世国际品牌内涵 ，多角度、多档次的建设777盛世国际辅导品牌的职位。为了让更多消费者意识777盛世国际、选择777盛世国际的优质产品 ，公司打算在今年持续加大投入 ，扩大品牌推广力度和产品宣传。
由于三公消费的限度 ，正本定位于商务礼物、家庭礼物的777盛世国际产品销量下滑 ，影响了777盛世国际上半年的销售收入 ；谑谐⌒枰呐ぷ ，777盛世国际调整产品战术 ，向幼我休嫌注家庭休嫌注商务休闲产品升级转型 ，将其产品沉新定位于“休闲健康零食”。777盛世国际沉新梳理产品架构 ，将原来的十大系列300多个单品优化成四大品类（原枣类、休闲类、饮品冲调类、木本粮类）100个单品 ，开发了适合休闲食用的系列产品 ，如“无核即食枣”、红枣果肉型饮料等。其次 ，对现有专卖店的布局、陈列进行适合休闲化产品的刷新 ；同时 ，还不休加快商超、电商等渠路的开发力度 ，提高渠路覆盖率 ，让777盛世国际产品更优惠、更便捷地进入更多的家庭。
美满体造 奉行先进治理模式
为助公司早日实现战术转型 ，777盛世国际在内部治理层面积极美满公司体造、机造建设 ，理清组织架构 ，成立以部门经理为主的治理模式 ，实现人财物、责权势的清澈意识 ，让各人“创造财富 ，分享财富”。 日前 ，777盛世国际引进了全球最先进的战术与绩效治理工具--平衡计分卡项目。平衡计分卡可能为公司实现系统化、规范化的治理。它能够实现对公司运营的全面监控、全面推动、全面跟踪、全面检验 ，提高绩效治理的成效 ，提升公司战术执行能力 ，并且有助于企业各个级别、各个部门之间进行有效的沟通。据777盛世国际公司董事长石聚彬介绍 ，平衡计分卡能够将抽象的战术转化为每个部门、每个员工具体的行动 ，让每个员工的职责越发清澈 ，可能推动战术的最终执行和落地。每位员工的工作过程和成就也将由评分积分卡纪录 ，员工的绩效可能得到越发平正合理的评估 ，从底子上增长员工工作的能动性。
拓宽渠路 强化市场营销职能
今年 ，777盛世国际在渠路方面造订了“三驾马车」亟略 ，即“深耕专卖店渠路、强力推动商超传统渠路、大力发展电商现代贸易渠路”。在转型期间 ，777盛世国际将由粗放式向精密化治理的过渡。针对777盛世国际专卖店 ，公司约请国内连锁行业驰名征询机构凯朗博思 ，为其连锁专卖系统规范经营做征询。777盛世国际专卖店系统将持续推动信息化治理（蕴含K3的装置与执行等）、执行价值统一政策、确定777盛世国际连锁系统的单店ABC（礼物店、家庭店、休闲店）模式。
其次 ，777盛世国际强力推动商超传统渠路 ，真正像休闲食品领域转化。777盛世国际已在郑州、上海、武汉、北京等四大城市进场KA 门店 ，全国或地域市场进入了乐购、大润发、欧捎注世纪联华、沃尔玛、家乐福、等商超和方便店系统。
发展电商渠路更是成为777盛世国际拓展渠路的沉要伎俩。日前 ，777盛世国际颁布布告称 ，全资子公司郑州树上粮仓商贸有限公司注册成立。“树上粮仓”将专门致力于经营电子商务。777盛世国际还将加强对电商渠路的管控能力 ，保障消费者通过电商渠路采办产品的质量。电子商务渠路经过整合提升 ，发展迅速。销售渠路的“三驾马车”并驾齐驱 ，大大强化了公司营销职能 ，使得公司更有能力面对市场竞争 ，在市场竞争中成长壮大。
